代工廠轉型的(de)知識産權策略選擇——以知識産權貫标視角

作爲制造大(dà)國，我國擁有世界上最爲強大(dà)的(de)工業加工能力，衆多(duō)的(de)代工廠商夜以繼日，向世界輸出了(le)無數高(gāo)品質的(de)産品，同時(shí)，也(yě)掙回了(le)大(dà)量外彙，爲我國經濟的(de)崛起做(zuò)出了(le)巨大(dà)貢獻。然而，随著(zhe)人(rén)口紅利的(de)逐漸消失，金融去泡沫以及國際局勢的(de)轉變，恐怕大(dà)多(duō)數的(de)代工廠已是輝煌不再，面對(duì)生存或者死亡這(zhè)一問題的(de)拷問，不得(de)不走上轉型的(de)艱難道路，卻發現路途之中，知識産權山嶺橫亘，苦不堪言。

通(tōng)過研讀《企業知識産權管理(lǐ)規範》（以下(xià)簡稱“規範”），代工廠或許可(kě)以發現轉型期恰當的(de)知識産權策略。

任何企業的(de)知識産權策略都應圍繞其知識産權方針進行，而規範引言部分(fēn)提到，持續實施知識産權管理(lǐ)體系，輸出的(de)結果應包括“改善市場(chǎng)競争地位”和(hé)“提升企業核心競争力”。所以，企業的(de)知識産權方針應當服務于企業的(de)競争策略，而正确的(de)競争策略首先應當準确的(de)定位競争對(duì)手。對(duì)代工廠而言，準确的(de)競争對(duì)手絕非業内的(de)其他(tā)代工廠，而是代工訂單的(de)委托方及其同類的(de)企業，因爲在OEM階段，代工廠是否能獲得(de)訂單，委托方才擁有最大(dà)的(de)話(huà)語權，而進入ODM及OBM階段以後，原來(lái)的(de)代工廠主要蠶食的(de)也(yě)是原委托方的(de)市場(chǎng)。

在找準競争對(duì)手以後，代工廠首先要做(zuò)的(de)是研究對(duì)手：一個(gè)企業，如果敢于将核心産品的(de)生産剝離，大(dà)多(duō)數情況必然掌握著(zhe)該産品的(de)核心技術，以其爲對(duì)手，不經過漫長(cháng)細緻的(de)準備，貿然出手，必然招緻知識産權的(de)狂轟濫炸，甚至降維打擊。所以代工廠不能在接到訂單後在合同和(hé)利潤上高(gāo)枕無憂，而應當針對(duì)對(duì)手“建立信息收集渠道，及時(shí)獲取所屬領域、競争對(duì)手的(de)知識産權信息”（條款6.4a）并“對(duì)信息進行分(fēn)類篩選和(hé)分(fēn)析加工，并加以有效利用(yòng)”。（條款6.4b）。代工廠需要分(fēn)析出競争對(duì)手的(de)知識産權布局脈絡，由于現代生産分(fēn)工不斷細化(huà)，幾乎沒有一家企業在技術上能夠壟斷一件産品從研發到生産再到銷售所涉及的(de)所有領域，而且，越是大(dà)型的(de)、成熟的(de)企業，其在知識産權的(de)布局越體現出一緻性，越具有脈絡可(kě)循，這(zhè)就爲代工廠的(de)早期破局留下(xià)了(le)運作的(de)空間——盡可(kě)能避免在對(duì)手的(de)優勢知識産權區(qū)正面對(duì)決，選取其忽視或薄弱處發力，及時(shí)進行知識産權申請和(hé)布局，确立自身的(de)知識産權優勢。例如，富士康的(de)成功，可(kě)以在某種程度上理(lǐ)解爲其抓住了(le)科技企業輕資産不直接從事生産的(de)“軟肋”，在生産工藝技術、品質控制等方面深耕細作的(de)結果。

當然，确定了(le)破冰方向，在研發階段，“及時(shí)對(duì)研究開發成果進行評估和(hé)确認，明(míng)确保護方式和(hé)權益歸屬，适時(shí)形成知識産權”（條款8.2e），在生産階段也(yě)要“及時(shí)評估、确認生産過程中涉及産品與工藝方法的(de)技術改進與創新，明(míng)确保護方式，适時(shí)形成知識産權” （條款8.4a）。其後，更需要在“市場(chǎng)環境發生變化(huà)時(shí)，及時(shí)進行跟蹤調查，調整知識産權保護和(hé)風險規避方案，适時(shí)形成新的(de)知識産權”（條款8.5d）。

代工廠在OEM階段，需要多(duō)種知識産權結合布局，才能形成自有品牌，在代工簽約談判以及今後可(kě)能的(de)升級階段擁有更大(dà)的(de)話(huà)語權。在自有品牌塑造的(de)過程中，欲避免甲方反彈，代工廠經營者除了(le)要有高(gāo)超的(de)談判技巧，适當的(de)聯合其他(tā)廠商之外，仍需要加強合同中的(de)知識産權管理(lǐ)，“應對(duì)合同中有關知識産權條款進行審查”（條款7.5a），尤其在合同中明(míng)晰“應在生産合同中明(míng)确知識産權權屬、許可(kě)使用(yòng)範圍”（條款8.4b），将涉及代工企業日後升級的(de)知識産權條款，巧妙地列入合同之中，對(duì)于核心的(de)條款，應堅持底線。

《企業知識産權管理(lǐ)規範》（GB/T29490-2013）爲企業提供了(le)基于過程方法的(de)知識産權管理(lǐ)模型，有助于系統化(huà)、規範化(huà)管理(lǐ)知識産權，代工企業若能細讀規範，運用(yòng)其中的(de)原理(lǐ)實施恰當的(de)知識産權策略，或可(kě)及早突出重圍，再獲新生。